亚马逊运营为什么天天招人,亚马逊跨境电商开店流程及费用.

一、缘起：员工通过亚马逊链接页面进行宣泄

二、好事者：传播后个别好事者与企业招聘负责人假定”色诱“属实的沟通（我感觉招聘负责人也是蛮有个性的）

三、反转：企业内部同事评价

四、报案：企业进行以被诽谤进行报案

五、思考与建议

就相关的事件，我们访谈了深圳君泽君律师事务所王相军与阮文汉律师、跨境电商人力资源专家涂强总。

阮律师观点：

这个员工发的文章，如果确实与事实不符的话，可采取以下措施：

1、民事上，将这个员工所有渠道发的文章进行公证，固定侵权事实。然后公司发声明澄清事实，或者委托律师发律师函，后面公司可考虑提起名誉侵权的民事诉讼；

2、如果给公司造成重大损失或者有其他严重情节，公司可以损害商业信誉罪报案，追究刑事责任，诽谤罪追究刑事责任不行，诽谤罪的对象只能是自然人，诽谤公司只能以损害商业信誉罪;（编者备注：所以实际上公司仍然网开一面，未以刑事责任报案）

3、在不构成刑事责任情况下，可要求公安以公然捏造事实诽谤他人给予员工治安拘留处罚。

涂强总观点：

1、选对的人：企业在日常招聘过程中，要学会一定的人选甄选技巧，尤其是重点岗位人员，更是要充分了解，不仅是从技术能力上判断，还要学会判断人的成就动机，自我认知等深层次的素质。如果这方面没有太多经验，可以考虑重点学习“行为面试法”，运用得当，基本上可以解决80～90%的岗位人选甄别的问题;

2、一定要背调：在入职的表单上要求勾选同意背调，万一碰到一些专业混底薪游击试用期的面试者，而且对行为面试法的应对了如指掌的，一定要通过尽可能方法进行背景调查（除提供信息外，如天眼查查出前公司负责人信息，圈子打听、调入社保时看到前公司信息等等），面试时省了背调时间，那么后续不仅浪费更多的时间与金钱，更搞的心情很不爽，信任受伤时很难过的;

3、在制度上设立防火墙与工资结构挂勾：在员工入职签订劳动合同时，就一并会签订保密协议，重点岗位还会签勤勉廉洁协议。约定哪些商业机密需要保密，哪些行为不能出现，明确勤勉廉洁的具体要求与惩处措施。例如在绩效薪资约定，出现上述行为绩效为0分，将一般底薪拆分为最低工资与绩效工资，只要表现不至于太难看，一般都将绩效工资给到位，但是表现出来如这个事件，以及边上班边开自己的店铺且卖与公司相竞争的产品等等，绩效分直接为0，如果没有把薪资结构与劳动法、员工手册中关于绩效管理的细节进行一系列约定，可能老板出现这种事情还要依据劳动法很不爽的支付高底薪;

4、加强组织能力建设与意识形态宣导：跨境电商企业要做大，核心竞争力一定不是某个技术厉害的员工，而是一个高效的组织，需要从根本上将个人能力向组织能力转移，这样既可以保证企业核心能力不以个人变动而有影响，也是为企业进一步做大做强为能力复制做好前期准备。同时在意识形态宣导上要多加注意，例如入职时，就提供一本跨境电商民事与刑事案例集学习，许多老板真的有责任给年轻人一些人生警戒，避免走上弯路，这样也许多事情就不会发生了。

精品类的跨境电商企业规模都不大，所以第一步选对的人，是非常重要的！事件发生后，要做到内部积极消除负面影响，内部向员工通告此事，还原真相。既消除员工疑惑与引导正确的内部氛围，同时也要表达公司在维护核心利益上的态度，这一点非常重要。当事企业及时报案，做的还是非常不错的，建议企业用人，一定要有外部专家团队意识，建立一个表格，您有哪些专家朋友？要多与一些外部运营专家、产品专家、知识产权法务财税人力资源专家等保持较好的互动与搞好关系，有能力就付费，创业困难期间就多走动互动，还是可以省许多事情的。

六、其他：员工上班自己开公司且卖与公司同类竞品的问题

阮文汉：普通员工的话，预防及处理有三个方向：

1、民事责任：如果签有保密协议/竞业限制协议，直接向这个员工提起诉讼或仲裁，要求支付违约金或者赔偿损失，入职时可以同时签保密协议与竞业限制协议，在协议中约定违约金100万等等，在职也是可以签竞业限制协议的，违反保密协议可以按《深圳经济特区企业技术秘密保护条例（2019修正)29条后处理；

2、行政责任：依据《反不正当竞争法》及司法解释、《深圳经济特区企业技术秘密保护条例》，投诉到市场监督局，主张这个员工所在公司不正当竞争或者员工侵犯商业秘密，要求行政处罚；

3、刑事方面：如果达到相关刑事立案标准，可去公安立案，如侵犯商业秘密罪等。

七、真实刑事案例：90后客服员工改ERP搞180万又退回180万并实判6年，大好青春就这样浪费，所以千万不要想当然，以为没事，好像身边有人也这样而不知不觉触犯法律，家人一直在为其还款，减刑奔波，真的非常可惜。而且最关键是，这些信息在天眼查、中国裁判文书网，以及相关需要查背景的系统是终身存在的。

这个瓜背后其实有许多深层次的问题，主要以下：

1.个别年轻人未经过社会毒打或者简单的想当然性格使然，未意识到严重的法律问题;

2.企业招聘过程以及用人过程中，如何进行初筛把关，以及相关底线型事件与相关法律相匹配并培训应用的问题

3.随着各种培训、论坛、Ecomtool亚马逊运营效率提升体系、各种工具软件等白帽运营技术越来越公开化，亚马逊运营技术已经过了信息不对称的时间节点，更多比拼的是公司战略下优质供应链质量，极致性价比，资金对于广告与资源投入的支撑，以及相应运营人员对于运营SOP的跟进能力，运营技能已并不神秘后个别从业人员存在失落感;

4.个别年轻人没有洞察力，人生很漫长，但关键也就是这么几步，不要主动挑事得罪先富裕起来的人，一是人家资源多，要PK成本也比你多，二是人力资本来临的时候，先富愿意以资本带动愿意人力付出的后富者，你老不成熟，人家怎么带你玩？当然，富二代除外。如果出身一般，家庭一般，又想改善生活，承担家庭责任的年轻人，想实现阶层跨越，应该更多与先富的人搞好关系（先富包含资金财富，精神与专业能力等财富）

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