本人就业意向50个字范文，本人就业意向100字？

成功需要点运气，也需要努力，更需要找准方向。如果不能抬头看清楚道路，再好的运气和再多的努力也只能徒劳。勇于对不适合的机会说NO，选择做自己喜欢的工作，充分认识并挖掘自己的专长，是跨入职场并取得成功的关键所在。

事业启航：从推销员成长为总裁

大学毕业后，彼得森来到西部城市波特兰，通过克丽丝的叔叔介绍，在一家百货公司的玩具部做推销员。说是推销员，其实就是在商场里穿着工作服面对孩子们卖玩具，并根据玩具销售的情况，向采购部提出采购建议。工作没多久，彼得森陷入了思考：难道上大学是为了接待这群小孩子？当忙碌的圣诞节销售旺季结束后，百货公司老板想把他提拔为另一个部门的采购助手。面对提拔机会，彼得森仍然对此深思：如果接受了采购助理，未来发展顺利的话可能成为采购经理，之后可能成为采购部负责人，基本这就是最好的结果了。

对经历过麻省理工、曼哈顿计划以及西北大学兄弟会主席等丰富经历的彼得森而言，这不是想要的人生道路。于是，在第一份工作只做了4个月，面对提拔为采购助手机会的时候，彼得森决定毅然辞职。对于普通大学毕业生而言，这样的选择可能非常不明智且极其冒险，毕竟这份工作的成长道路很清晰，并且上面有熟人关系罩着，前途能够一帆风顺，至少未来成为公司的中层领导完全没有问题。

彼得森的志向不在小地方，立志要回到大城市做一番自己的事业。他从西部前往了芝加哥，与3个同是西北大学毕业的兄弟一起找工作。经过详细思考，他决定选择做自己喜欢且擅长的工作。具体而言，期待找到一份类似于市场调研和经济分析的工作，不但能够把大学时期学习的经济管理知识用上，而且也是自己的长处所在。

几周后，彼得森在一家名为市场真相（Market Facts）的小型市场调研公司找到了工作。这家公司调查范围很广，没有限定具体行业，无论什么行业的企业有市场调研需求，都竭力为其提供商业咨询服务。彼得森的主要任务是根据公司提供的地址簿，每天走访不同的客户，进行最基础的问卷调查和交流访谈，了解并记录客户的偏好和需求。

他很喜欢这份工作，这跟在辐射实验室担任采购员的工作方式非常相似，只不过工作目的有所差异。在工作的历练中，彼得森深入了解了诸多行业的商业逻辑，如汽车、食品、化妆品、家用电器等等。他发现，所有这些行业的佼佼者都并不十全十美，或多或少存在这样那样的短板和困难，但是这些优秀公司都具备一个相同的能力：在竞争中充分利用自身的相对优势，竭力弥补自己的劣势。

彼得森工作很勤奋且取得了很好业绩，逐渐从初级调查分析员晋升为中层骨干，同时结识了不少行业的商界精英。陆陆续续有不少企业老板注意到这个小伙子，向他抛出了橄榄枝。但年轻的彼得森始终无动于衷，因为他非常热爱现在这份市场调研工作。与此同时，彼得森意识到自己忙碌于基础调研，积累了大量实践经验，但是经济学和管理学理论知识欠缺，对自己继续晋升中层及以上的管理层职位而言是一个明显的短板。

于是，他申请到芝加哥商学院深造，在职学习MBA课程。大部分商业人士上MBA更多地为了镀金和拓展商业资源，不存在学业压力。但是彼得森却不一样，他的目标在于获取知识，花了大量精力认真学习了各门课程，并且还发表了一篇研究公司产品定价和贸易行为的论文。在芝加哥大学商学院，彼得森认识了大名鼎鼎的经济学家米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）和乔治·斯蒂格勒（George Stigler），并常常向他们请教经济理论知识，吸收他们的经济思想。

彼得森发表的论文引起学校高度关注，当他1951年获得MBA学位的时候，芝加哥大学商学院希望聘请他留校担任副教授。请一个没有博士学位并且仅仅读了个在职MBA的人来当副教授是非常罕见的事情，但是彼得森委婉地拒绝了。一方面，学校的收入比市场化商业咨询公司少很多；另一方面，彼得森更喜欢继续做市场调研工作，喜欢每天与不同的企业老板交流，打算继续留在市场真相公司，不愿意在校园里深入研究经济学理论。虽然拒绝了副教授职位，不过他还是同意作为校外兼职讲师，每季度到商学院教授一门课程。

由于彼得森把全部精力都放在了市场真相公司的调研工作和在芝加哥大学的深造上，经常天刚亮就离开家门，晚上回到家时已是半夜，工作狂的特征显露无疑。这导致忽略了他和克丽丝的家庭生活，两人的隔阂越来越大，最终于1950年末离婚，结束了只有两年的短暂婚姻。这时还在芝加哥商学院上MBA的彼得森才24岁。此外，之前从克丽丝的叔叔介绍的第一份工作辞职，并离开布特兰来到芝加哥，可能是两人感情产生分裂的最初促发因素。

回归单身之后，彼得森和曾经在兄弟会的朋友们租房子住在一起，工作之余一群单身汉一起聚会玩耍，仿佛回到了青春激情的校园时代。

1951年，彼得森与萨莉·洪伯根开始恋爱。萨莉是西北大学的校友，之前在和彼得森的一个兄弟会朋友交往，可后来这哥们应征入伍了。渐渐地，彼得森就和萨莉走在了一起。两人有诸多共同爱好，比如都喜欢古典音乐，都喜欢跳舞，交往的过程充满了浪漫。1953年彼得森和萨莉结婚，一生中他们生了5个孩子，4儿1女，其中长子天生患有智障，后来又有了9个孙子、孙女。

这时的彼得森生活和职业双丰收，简直如鱼得水。1952年彼得森晋升为市场真相公司的副总裁，当时他才26岁。年轻气盛且创造了出色的工作业绩，让彼得森引起了很多大公司的关注。即便获得了职位高升，市场真相这家小公司依然越来越难以留下他了。1953年，麦肯广告公司（现麦肯世界集团，全球著名的跨国4A广告公司）将他纳入麾下，担任芝加哥分部的市场部经理。从副总裁降到分部的部门经理，表面看上去降级了，但是麦肯集团的规模和平台显然大了太多太多，并且薪水翻倍。

加入麦肯之后，彼得森明白了为什么会以翻倍的薪水挖他。当时麦肯芝加哥分部面临严重的客户流失问题，迫切地需要尽快调查摸清客户的需求，并做相应的业务调整。彼得森重点负责调查、媒体和销售工作，他把市场调查方法引入到麦肯芝加哥分部。

彼得森认为，在为客户设计广告之前，要先对客户的产品进行独立的第三方市场调查，从消费者关心的角度出发，以创造性的手法给予独特的宣传角度。更进一步，不仅为客户制作广告，还在产品创意、包装设计、市场推广等各个方面为客户提供综合咨询服务。慢慢地，芝加哥分部的客户不但不再流失，慕名而来的企业反而越来越多，公司业绩止跌回升。

因为优异的业绩表现，1954年春，年仅27岁的彼得森入职麦肯还不到1年，就被提拔为副总裁，全面负责芝加哥分部。晋升太美好了，彼得森成为这家全球性广告业巨头有史以来最年轻的副总裁，以至于他一时之间难以相信和接受。成为副总裁之后，他干劲十足，坚定地加大创意深度，不仅仅为客户制作广告，更要在充分的市场调研基础上，帮助客户打造独特的品牌文化，推动新产品创意设计。芝加哥分部的业务快速增长，新增业务规模经常超过了纽约分部，有一年甚至达到了全美业务的3/4。

时间来到1956年，刚满30岁的彼得森被集团总裁马里恩·哈珀提拔为身边仅有的两名高级助手之一，主管中西部地区、西南地区和西部地区的各大分部，并成为五人董事会中的一员。这时，彼得森晋升到集团高管层第三把手，掌管范围显著扩大，同时他与马里恩的工作联系更为紧密。也是从这时候开始，彼得森发现，虽然他很尊重马里恩，但是他们的理念有不少差异，并且分歧越来越，最终难以弥合。

马里恩有很大的野心，他想把麦肯打造为不受约束、拥有各种传播渠道的技术帝国，试图通过各种方式收购不同类型的媒体公司。为了获得足够资金打造这个帝国，马里恩提交了一个议案，不仅要把公司未分配利润用上，还要求股东把分红的利润投入到麦肯的股权中，以此抬升市值，获得更大融资规模。彼得森认为这样的做法太过于激进，不但存在风险，而且可能让马里恩获得更大的专制权力。因而，彼得森始终持有保守态度，并且在私底下委婉地提醒马里恩这样做存在风险，但是马里恩从不采纳保守的建议。

此外，还有很多理念相悖的情况。马里恩单方面授意花重金购买了一架可以承载110名旅客的麦道DC-7飞机，专门用于高管层使用。彼得森认为这项开销过于浪费，毕竟高管层只有几个人，这飞机不仅太大而且太耗油，使用起来简直就是烧钱。与此同时，公司为了节俭成本，当时正在考虑裁员，这与花费重金购买专机形成了鲜明的对比。彼得森认为这样的决定是难以接受的，不是一个稳健的公司所能做出的决策。

1957年，马里恩计划进一步扩大麦肯集团的国际版图，自己担任董事长和CEO，负责海外业务拓展。决定让出总裁位置，把彼得森提拔为集团总裁，全面负责已经趋于稳定的国内业务。或许是因为专制和傲慢，又或许是想给彼得森一个惊喜，这一决定在没有事先通知并获得彼得森同意的前提下，马里奥直接在麦肯全球管理层会议上宣布了，并且在会上牵头拍手恭喜彼得森。彼得森既是惊喜又是惊奇，会议上没有发表任何意见，就这样31岁就成为了世界上最大跨国广告公司的总裁。

彼得森仔细思考，总是感到忐忑不安。过去的一年里担任公司副总裁，很多事情都与马里恩相左，但自己完全没有发言权，更没有决定权。即便担任了总裁，预计仍然不会按照自己的理念开展工作，只能服务于马里恩的疯狂野心。最终，彼得森认为不应该接受总裁职位，不能把名号看得太重，而是要遵从内心深处的意愿，践行自己的职业理念和价值观。于是，刚宣布成为麦肯集团总裁不久，彼得森在1958年初决定离开麦肯公司。

在麦肯公司工作的近5年时间，彼得森的职业发展非常顺利。面对马里恩的重用，彼得森从总裁位置辞职却一点也不后悔。一方面，彼得森感到难以实现自己的价值理念，并决定以后不能在没有共同理念和价值观，自己不信任、不敬仰的老板手下工作。另一方面，成为麦肯副总裁以来总是出差，有时候离开家近一个月都不能回来，有时候回到家后行李箱还未打开就收到通知必须立刻起身处理另一项公司紧急事务，甚至很多次回到家里儿子都不认识自己了。辞职之后，彼得森在家里待了一段时间，陪着萨莉和孩子们度过了一段轻松休闲的时光。

百尺竿头：转战制造业奋力前行

像彼得森这样的年轻成功人士，完全不担心找不到下家，这是他敢于辞职的底气所在。离开麦肯不久，他还没开始准备求职信，就接到了贝灵巧公司董事长兼CEO查克·珀西的电话，邀请他成为贝灵巧的第二执行副总裁。贝灵巧是一家老牌制造企业，专营教学用电影器材、缩微胶卷和视听投影仪，在当时是美国300强企业。珀西先给彼得森打了个电话，然后立刻派出直升机飞到彼得森家里，把彼得森接到湖畔庄园当面谈，似乎害怕他被其他公司先到一步抢走了。飞机降落时在草坪上方卷起了一大片沙云，来势汹汹还惊动了领居，这种降落方式可能不合法，但很快、很刺激。

珀西和彼得森聊了很久，想了很多理由打动彼得森，其中最重要的有两条：第一，离开广告业是正确的选择，广告公司作为其他企业的服务商，不生产具体商品，不直接面对个人消费市场，只有to B而没有to C业务，发展空间有限，存在职业发展瓶颈；第二，贝灵巧作为实打实的制造企业，在行业内处于领先地位，能够不断迸发实用技术，创造真正对社会有用的价值。此外，珀西还向彼得森保证，只要尽快加入贝灵巧，第一个任务就是度假，在签订合同的同时立刻批准假期，让刚从忙碌的工作岗位卸任下来的彼得森放下心休息一段时间。此时彼得森的内心深处的确渴望一段陪伴家人的假期。

彼得森被珀西的诚意打动了，更为能够进入这家优秀的制造企业而激动不已，很快就答应了邀请，憧憬着新的职业生涯。在贝灵巧前3个星期的工资，彼得森是在百慕大沙滩上与妻子和儿子一起晒太阳的时候得到的。1958年5月末，晒得黝黑的彼得森来到贝灵巧入职报到，在早已部署好的专属办公室开始了新的职业生涯，主要负责营销管理和消费者视听业务。

在营销管理方面，广告是彼得森的专长，他决定从广告入手拓展营销渠道。面对为数不多的广告预算，彼得森精心挑选了9个不同类别的节目，宣传的效果都很好。此外，试探性开展直邮销售模式，并加大了相应的广告的宣传，取得了惊奇的业绩突破。随着低成本、电子化的日本摄影企业的崛起，彼得森采取了与日本企业合作营销的模式。还与佳能成立了合资公司，充分发挥贝灵巧和佳能的互补性，双方的销售业绩都得到了提升。

在消费者视听业务方面，彼得森完全不懂技术，是一个门外汉。他抱着学习的态度开始做起，把贝灵巧生产的所有高级摄影器材都带回家逐一学习使用。这时，他发现这些高级器材使用起来很不方便，即便看了说明书，操作起来也很困难，对焦距、换镜头、转动旋转台等都需要大量练习才行。以此为突破口，彼得森高效地展开了这一项全新的工作。

彼得森把这些麻烦事情都告诉了工程师，并将此称为“发现问题”，这是彼得森在市场调研中学到的道理：提出正确的问题，对制造出合乎消费者需求的产品大有裨益。他要求工程师们想办法解决所有的问题，确保公司的视听产品更能够满足普通消费者便捷使用。这样的做法非常奏效，工程师们觉察到自己的工作得到公司高管的重视，不像过去那样每次提出新设想却总是难以快速地得到领导支持，更难以获得足够的项目研究经费。现在，可以肆无忌惮地研究各种实用设计和新点子了，于是更加认真地投入到研发工作中。

彼得森的这些工作取得了很好的成绩，珀西逐渐认为，当初能够说服彼得森加入贝灵巧，是过去十多年自己取得的最大成就。1961年，珀西决定辞去总裁职务，继续担任董事长和CEO。一方面，珀西计划涉足政坛，服务于公职，没有太多精力投入到公司经营上；另一方面，珀西领导贝灵巧已经12年之久，该让有能力的年轻人带领公司开拓新篇章了。就这样，34岁的彼得森成为了贝灵巧的总裁。1963年，珀西计划竞选伊利诺伊州的州长，于是卸下了贝灵巧全部职务。担任了两年总裁之后，36岁的彼得森接过了CEO职务，实现了公司最高权力的平稳过度。

然而，彼得森发现最高权力掌管起来并不容易，不仅要为公司1.5万多名员工负责，而且还要应对摄影市场的剧变。随着技术的快速进步，传统家用机械式摄影机产业越来越恶化，专业摄影器材市场规模又较为有限。对此，彼得森决定对公司产品进行大幅度改革。依托公司生产摄影机积累下来的技术优势，通过市场调研掌握个人消费市场需求的变化，研发生产录音机、车载收音机、便携式摄影器材等。还加强了与宝丽来的合作，强强联合加大新产品的研发生产。这些努力取得了不菲成绩，在彼得森成为CEO的前几年公司业绩持续增长。

虽然取得了很好的经营业绩，但是彼得森深刻地知道所面临的挑战越来越艰巨。一方面，照相机和摄影机技术快速发展，各种产品持续推陈出新，逐渐侵蚀传统消费摄影市场；另一方面，日本摄影品牌快速崛起，整个市场已经变成了红海。像贝灵巧这样的老牌高级机械摄影器材生产商的生存空间越来越狭窄，彼得森不但要重复面对很多没有回旋余地的商业问题，还需要不断想办法削减成本开支，甚至不得不精简部门和被迫裁员。无论怎么做，都不可能将经营成本降到与日本摄影器材制造商的水平，意味着这个行业在美国已经没有了相对优势，必将是个夕阳产业。

又过了几年，1971年彼得森卸任了的所有职务。并不是因为他难以继续胜任公司领导者，而是因为有更重要的事情等着他去做：1970年，尼克松总统就曾邀请彼得森为政府工作。接到总统邀请后，他并没有立刻接受，内心很矛盾。一方面，彼得森很想尝试这个新挑战，想为国家效力；另一方面，贝灵巧处于经营转型的关键时期，担心谁能够接替贝灵巧的掌门人位置。尼克松很快解除了彼得森的顾虑，大概意思是：华盛顿的工作太重要了，贝灵巧接班人问题俺尼克松帮你安排，你就放一百个心吧！后来，以研发野马汽车而著称的唐纳德·弗雷接替了彼得森在贝灵巧的领导位置，这是一个正确的决定。

彼得森在贝灵巧工作了13年，在担任CEO的8年间，公司销售量翻了一番，收入翻了两番，对于当时萎缩的摄影市场而言，这个成绩非常耀眼。与前任CEO珀西相似，在接班人问题处理好之后，彼得森起身离开走上了从政之路。与珀西不一样的是，彼得森直接前往了华盛顿，直接抵达了权力核心。