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作者介绍
汤姆·艾森曼 哈佛商学院工商管理霍华德·史蒂文森教席教授;哈佛商学院阿瑟·洛克创业中心联席主席。
本书核心内容:全方位剖析初创公司失败模式。
引言
2/3以上的初创公司都会以失败告终,这些失败的创业者不乏聪明才智和奉献精神的。失败不光带来经济上的损失,也会创业者饱受负罪感,挫败感及伤感情绪的煎熬。
创业失败对一个人的情感世界和职业发展产生的影响同样不容忽视。创业者可以借鉴心理治疗师常用的一些小技巧,让自己在遭遇重创后先学会克服悲伤,继而逐渐疗愈,最后找寻到新的人生意义。
失败赋予我们经验
假如坚信一切都是将按照预定计划进行,并且事情的发展也都在你掌握之中,将无从获得经验,相反,事态偏移正轨,需要重新审视计划,审视后,意识其中不足,当陷入这样的境地时,已经开始获得经验了。从二种方式获取经验:一是通过个人的直接经验(帮助你反思哪一步走错了,或者哪件事做错了),二是通过他人的间接经验(从他们的错误中汲取经验)。失败的经验让人们学会看了关键时刻该做出什么样的决定,采用什么样的行为,以避免灾难的发生。
创业初期的失败
失败模式一:创意一流,配置三流:风险投资人欣赏的创业者:有韧性、有眼光,具备业内人士敏锐嗅觉,有过带领团队创业的经历
失败模式二:错误的起步:缺乏市场需求,忽略了对客户需求的调研
失败模式三:误导性积极反馈:从首批客户那里得到了积极反馈,会对市场抱持过分乐观心态,追求不切实际的商机。说明了就是过多关注调研早期的少数客户的需求,忽略了大多数主流客户的意愿
创业中期的失败
失败模式四:高速发展,急踩刹车
失败模式五:资金、管理者及制度缺位
失败模式六:勾勒不切实际的蓝图
这六种失败模式,后面章节会一一讲解,请看后面笔记吧。
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