创业企业的发展战略目标包括哪些方面内容，创业企业的发展战略目标包括哪些方面内容呢？

投稿用户 • 2023年4月21日 am4:11 • 创业资讯 • 阅读 240

没有哪一个品牌强大到不能被挑战，没有哪一个企业弱小到不能去竞争！

由世华教育·总裁首选学堂，东方战略管理专家姜岚昕老师主讲的世华明星课程《顶层战略架构——成为第一的导航系统》10.0版课程，4月12日—15日在北京·北京国际饭店火爆开课！

课程由东方战略管理专家、世华教育集团创始人、董事长姜岚昕老师主讲，针对四品战略、四驱战略、四维战略等板块，通过深入浅出的讲解，带领现场企业家们将战略落地。

东方战略管理专家、世华教育集团创始人、董事长姜岚昕老师讲到：

四驱战略是：

使命、愿景，价值观，战略目标。

使命：为什么做？

愿景：成为什么？

价值观：用什么行为准则做？

战略目标：凭什么可以同甘共苦的做？

四驱战略是四品战略的驱动引擎。

四品战略是四驱战略的价值变现。

四维战略是：

原点用户、原点产品、原点市场、原点业务。

企业要做到8个“1”：界定“1”，聚焦“1”，围绕“1”，坚持“1”，升级“1”，成为“1”，复制“1”，循环“1”。

“品项”走出经营困境

来自甘肃的华夏商学院同修冉其伟分享说，从2012年进入世华的课堂，到现在一直在不断的持续学习，后来加入社会企业家实修大学，系统的跟着姜岚昕老师学习。之前学习后，按照课程内容，把企业的使命、愿景、价值观落地了。企业这几年，每年都保持着30%以上的增长，团队也从几十人到几百人，营业额从几十万做到几千万。

这次课程，对“品项”这个内容感触很多。企业有很多事业部，每个事业部都是一个独立的项目，一个品项就是一个事业部，每个项目都很重要，也就是姜岚昕老师讲的“1”都很重要，但却没有“第一”。

去年下半年，他深刻感受到，业务的宽度是就是成本。于是，开始不断复习姜岚昕老师课上所讲的内容，开始找那个“1”，找到抗风险能力的“1”，降本增效的“1”，稳健的“1”。“品项”这个环节，太重要。

找到“1”，聚焦“1”

魏全富来自平顶山润泽园，通过学习姜岚昕老师的课程后，按照课程内容体系，重新对品类分析做了梳理。

润泽园成立于1996年，2009年8月，魏总在上海第一次参加《战略执行系统》后，对课程内容非常震撼，并收获满满。这十多年，企业一直按照姜岚昕老师的课程体系内容进行落地执行，结构调整，内容梳理，公司员工的凝聚力、向心力都提升了，公司的执行力也提升了，公司战略方向也更明晰了。2020年12月，魏总加入了华夏商学院，参加了《顶层战略架构》、《德才循环系统》、《股权赋能系统》、《财税管控系统》等多门课程。

企业要发展，人才要成长。这次，魏总带着企业高管一起来参加课程。由于疫情三年对公司影响很大，公司高管也分享到，公司原有的品类很多，因此，在做产品分析时，很难聚焦“1”。根据姜岚昕老师讲的关于爆品的“九宫格”，自己真正去分析品类生态时，发现并不清楚企业善长什么。同时，也认识到，顾客视角和企业视角是有区别的。要解决顾客需求，要真正站在顾客的角度去发现问题，九宫格的要素分析，要继续精进。

战略，变愿景为现实

来自山东的华夏商学院同修盖姿涵，之前，姜岚昕老师帮助企业梳理了企业文化、使命、愿景、价值观。在过去的疫情三年，企业也一直在保持增长。她说，自从2017年结识姜岚昕老师后，对她的个人成长和企业成长都有巨大的帮助。

在这次课程里，她没有错过姜岚昕老师讲的任何一个点，她分享到，听姜岚昕老师讲课，一出手就是对的，经过这么多年的实践，姜岚昕老师教的内容都是正确的，给企业增长带来了强有力的指导。

她认为，姜岚昕老师不仅是在讲课，更是给在讲“心法”。这个时代，行业鱼龙混杂，没有独角兽，同时，还有很多诱惑。如果不是听了姜岚昕老师的课，她很有可能会走弯路。姜岚昕老师的课，给她和企业定了心锚，“哪些能做，哪些不能做”。

正如姜岚昕老师所说，战略的最高境界，是从心聚到聚心的聚变过程。课程现场，企业家们相互交流，相互沟通，加持能量，每位企业家都是值得尊重的！

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