青年文摘精选100篇（文摘精选100篇加赏析）

1、对于改良士兵生活、军队建设等问题，须经过高级政治部批准后才能发生效力，因为是建议机关，而非执行机关。

2、各级军官命令须由各级政治指导员副署，才能发生效力。

3、除正式部队外，应有慰问队、通讯队、侦探队等临时组织。

4、赤卫队长应与红军发生密切关系，双方军事会议应互派代表参加。

5、整理问题：人材补充除请中央派遣军事工作人员外，须尽量寻找反动军队里面的失业革命军官。

6、各地方党部和民众团体应尽量帮助红军的扩大。

7、红军游击战术问题

1） 集中作战，分散游击；

2）红军作战尽量号召群众参加；

3）敌情不明不与作战；

4）敌进我退，敌退我进；

5）对敌采取跑圈的形式；

6）对远距离的敌人，先动员群众扰乱敌人，次采取突击的方式；

7）敌人如有坚固防御工事，不与作战。

8、敌大部乘马，进退均速。我方胜利难缴获，败即无生还。

9、许多游击队中必须有基干游击队的组织，在基干游击队的周围，繁殖与组成或分遣若干的小游击队，这些小游击队的作用，是在基干队的周围进行侦察、警戒，袭击敌人，迷惑敌人，牵制敌人，截断敌人交通，配合基干部队作战。

10、我们的主要任务，是转变敌我力量，把我们的力量一步一步地提高增强，并把敌人的力量一步一步地削弱下去。这样，才能由相持阶段，进到反攻的阶段。这个敌我力量的转变，主要的是靠我们的整军与扩军来完成。

11、自卫团普遍化的标准与条件：

1）不使一个村庄没有自卫团的组织。

2）地方的共产党员应积极地先加入自卫团，起领导作用。

3）散藏在民间的一切武器，都应拿到抗日游击队自卫团去抗日自卫。

4）自卫团的组织，不仅仅只有个形式，而必须有工作的内容。

12、定下了消灭这股敌人的决心，但仅有决心是不够的，还必须有周密的布置，并集中最大优势的兵力。

13、要使干部战士懂得，利用地形的目的，是在隐蔽身体，发扬火力，力求予敌以大的杀伤，减少自己的损失。

14、努力在最后五分钟扩大战果。

15、从困难中找出胜利的因素，创造出胜利的条件。

16、战斗前要有详细的计划、周密的部署和充分的准备。每个指挥员的指挥艺术，就在于冷静地考虑，果断地动作，指示要具体，部署要周密，并从各种情况的可能变动上来估计与分析问题，给予下级以极大的机动的便利，勿以死的公式来限制下级的创造。

18、毛主席告诉我们说：我们假如仅讲成绩，那就成绩、成绩，成绩……这样讲，讲它一天，但不能解决问题。因为要解决问题，所以对于缺点、错误批评多一点，批评得严重一点，是必要的。

19、要解决问题就要根据毛主席所指示我们的，对成绩固不应抹煞，但主要的是检讨出缺点与错误，并认识它们的根源，找出彻底纠正的办法。

20、党中央关于调查研究决定上说，上级的任务是什么呢？领导机关的任务是什么呢？就是了解情况，掌握政策，我记得军委检查留守兵团工作的时候，王主任告诉我们，关于领导机关、领导干部的基本任务有五点：

1）执行上级的指示。

2）了解情况。

3）决定政策和办法。

4）实现这些办法。

5）检查督促。

21、作一个首长，必须会打仗又会练兵。否则就不是好的指挥员。

22、因此须牢记一条：当你是最严重最困难的时候，也是敌人最严重最困难的时候，常常是当你因困难而决心发生动摇的时候，也恰恰正是敌人对胜利已感到绝望的时候。这种时机是最紧要的关头，这种时机决定于何方能坚持，何方能熬过这最后的五分钟，何方就能取得胜利。因此，我们要坚持最后五分钟。

23、要修养成为一个好指挥员须注意：一是勇猛果敢，但不要急躁粗暴。勇猛果敢是包括智慧的。二是谨慎细致，但不要犹豫不决。即如中央所指示的，要打有计划地有准备的有胜利把握的仗。

24、如果说地方兵团好象是指头，由地方兵团升级组成野战军后，就好象把五个指头握成拳头了。用拳头打出去才能有力量。

25、要胆大心细。这就是说，平时好象一个大姑娘，要平心静气，不是轻举妄动；打起仗来好象一只猛虎，同时要有“打鼠如虎”的精神，把一个弱的敌人当作一个强的敌人打，把一个强硬的敌人当作更强硬的敌人来打。

26、打以前要心细，一打开了就要胆大。其次要善于了解情况和掌握情况。掌握情况是战前准备工作最主要的一环。情况掌握以后，就根据已得的情况进行各种准备工作。

27、追击时，我们有些同志往往怕敌人，不知敌人兵败如山倒。当他败退时，已经没有斗志了，背后一有人追击，他就恐慌得不行了，每个人只埋怨自己少生了两个翅膀。这样的敌人还有什么可怕？你把敌人打败了，还要怕他，真是奇怪。

28、我们还有的同志，为了顾及部队疲劳，敌人溃退时也不去追击，他不知道，敌人比我们更疲劳。敌人被围，他处处要防备，时时要防备，我们围打几天，他们已经很疲劳了，又被我们打败了，他才退却。在这种情况下，敌人要组织有力地抵抗，一般说是很困难的，甚至是不可能的。这时的敌人，比我们要差多少倍，如果我们顾及疲劳，不迫击歼灭他，正是敌人万分欢迎的，这就会给部队造成将来更大的疲劳。

29、敌人溃退时，一定要追击。而且停止追击的命令，只有高级司令员才有权下达，如果高级司令员不下令停止追击，你就只有追击。

30、华野整理的蒋军七十四师调查材料的经验，对我们也完全适用。在那本书中谈到，敌人批评我们是吃战略饭的，不是吃战术饭的。说我们毛主席的战略指导是完全正确的，但我们部队的战术动作，他们是很不佩服的。

31、敌七十四师缴械以后，他们的士兵还是不服气。敌人对我们战术的批评，主要的有如下几点：说我们攻击队形密集；火力和突击队脱节；通过一个地区往往成为直线，不会利用地形地物；只注意正面火力，不注意侧方火力；突破口太少，伪装不好，不合于自然的环境；干部不注意指挥位置，不会隐蔽身体；指挥所不隐蔽；平射炮和曲射炮不配合；埋地雷不伪装，说我们埋的地雷，很容易发现。我们的干部，尤其是下级干部，战术动作差得很。

32、须知军队里高度的集中，是以高度的民主为基础的。没有高度的民主，就不能有高度的集中，二者是一个东西的两面，不能分开的。

33、毛主席最近打电报提出，要建立士兵委员会，由士兵推派代表管理自己的伙食。

34、每个人应该享受自己的一份，超过自己的一份，不自觉的是错误，自觉的有意识的就是贪污

35、内部关系一定只能采取团结的方针，对内要讲和，对敌才讲狠，对内狠就团结不好。

36、先进城的部队，对各种公共建筑，只有看管的义务，没有挪用的权力。

37、缴了炮，你有保护的责任，你有优先分配的权利，但无处理之权。缴了炮不经报告，就据为己有，也要没收。打埋伏，主要发生在干部身上，战士是埋伏不了的。因此，今天整顿城市纪律，是要整上面、整干部，不是整下面、整战士。

38、敌人是不会自甘灭亡的，它愈是接近死亡，便愈要想出很多方法来对付我们。

39、 干部指挥位置及其代理人规定：排长在一个班后面，连长在一个排后面，营长在一个连后面，团长在一个营后面，旅长在一个团后面前进，便于了解情况，使用第二梯队。班、连、营、团、旅都要指定自己的代理人和预备代理人，保证指挥不间断。

40、上级有命令，可以告诉你办法，亦可以不告诉办法，因情况的变迁，不可能告诉你办法，你应根据实际情况想办法完成任务。

41、以弹药消耗来说，我子弹消耗近九十万发，杀伤敌人仅四千人，平均二百二十五发才打一个敌人；手榴弹消耗三十万发，平均七十五发才打一个敌人。

42、火力组织上，多组织侧方火力点、交叉火力和纵深的隐蔽火力，构成在阵地前百米内的火网地带。

43、指挥员必须编拟自己的防御计划。这些计划，必须于夺取要点之先大致拟定出来，预告自己的部属；攻取之后，立即根据敌情、地形特点，加强工事，配备兵力与火器，以待敌人逆袭。如此，方可有备无患。

44、指挥员对欲夺取之目标，必须用多种方式（观察、威力侦察、询问居民、审问俘虏等）详细观察敌情（敌火力点的位置）、地形，对守敌之兵力、兵器，战斗力强弱，士气的好坏，等等，均需了解（愈详尽愈好）。根据敌情了解来拟定自己的攻击计划（包括攻取以后的巩固计划）。如果指挥员模模糊糊，不了解敌情，不拟定计划，贸然一冲，把战斗当儿戏，则伤亡必大。

45、一个营配备两个较强的连，一个连配备两个较强的排（排及班同），其另一个分队，宁可弱点亦无妨。第三十九团抽调各连各排的骨干组织奋勇队的作法，人员互相不熟悉，损失骨干多，甚不合适。

46、严守秘密。坑道四周之群众，一律迁移。坑道以及除土场，不仅对敌方隐蔽，且应设警戒，严禁非作业人员接近。

47、组织火力，首先要很好地了解敌人的火力点，研究哪些火力点应摧毁，哪些应压制。其次，再分配各种火器的射击任务，以哪些火器制压哪些火力点，或摧毁哪些火力点。并且根据总的要求，定出各种火器的射击步骤：第一步射击何目标，第二步射击何目标，再根据各种火器的任务，计算所需弹药，都需有明确的规定。

48、攻城时要指定部队追击突围之敌。受命追击任务的部队必须明确，敌人跑到哪里，就得追到哪里，直至将敌消灭。追击中不得下达停止追击的命令。

49、必须善于分散敌之兵力，以便迅速突破与分割敌人。

50、攻击之前，应作防御战斗准备；占领敌阵地后，应即构筑地下工事，以地道互相连贯之。并应作纵深配备（设警戒阵地，预备阵地及指挥阵地）构筑必要之副防御物，预先测定各种火器射击距离，加强侧防火力，组织严密火网，控制有力突击队及预备队于阵地后方或侧方分散隐蔽，诱敌来攻而歼灭之。外围据点之攻取，巩固与扩展是全役中最长与最艰苦的一段。

51、为什么要集中火力？如果能在战斗中摒除无组织射击，将火力最大限度集中于决定的地点与时间，则任何攻击必能奏效。经验证明，只要有良好之组织，我之火力即可将敌火力完全压制，并可摧毁敌任何地面工事至相当程度。由于不善组织火力及集中火力，常使一次即可成功的战斗反复数次才能完成。

52、巷战内壕为突破城垣后所遇到的主要障阻，必须采用小分队，分数路通过之，切忌队形密集。前进中正面受阻时，应即向两翼迂回，大胆插入纵深，割裂敌人，断其退路。对敌核心阵地应先派部队监视，俟市街肃清后，再以政治喊话等方法促其放下武器，切忌将主力胶着其中，致影响战斗之发展；遇到顽抗时则须组织火力，以步炮工联合力量攻占之。

53、随随便便妄行攻击或大举出击，徒自招伤亡消耗未能成功，反增敌气。

54、敌我在南线兵力相等，如欲取得胜利，必须争取与创造我在每次战斗战役中之优势，为此：（一）必须坚决割裂敌人，将敌分割为若干孤立小块或据点，以便我集中优势兵力各个歼灭之，并可创造打援条件；对其分散孤立之敌，则分遣必要之支队牵制监视之。

56、指挥员要有机断专行，打歼灭战对敌要狠，对自己在歼灭敌人行动上也要狠，不怕伤亡消耗疲劳，扩张战果。

57、一个指挥员要善于组织火力、队形运用、确定指挥位置等，要发挥部队火器的威力。当一个指挥员要大胆心细，尤其是团以上高级指挥员，要深思熟虑，但不要把深思熟虑变为犹豫，各种条件具备以后，要英勇果敢不顾一切。

58、毛主席说：政策是我们党的生命线。

59、非打下太原不行！胡子白了也要打下来。说胡子白了是表示我们有决心，并不是真的要打到胡子白了，那还得了？

60、临汾战役时，开始选干部注意态度问题，选好人；这次选举不同了，大家有临汾、晋中作战经验，就选举能指挥作战的。

61、本着不急（急躁）不缓（紧张的工作着）的精神去工作，一定坚决的完成任务。

62、敌人来，我们不能打第一枪，这是毛主席的思想。我们发现敌人要发动战争，正在进行准备，我们也不能打第一枪，这在政治上有利。敌人开了战，我应战，后边组织部队，我们部队伤亡能够得到补充，挡住敌人的攻势，后边能够继续准备，不至于使敌人一下子进入我国国土纵深。这一般就是初期。

63、根据我们的战争性质，敌人开始向我进攻，他们总是强的，反攻总要有个稳定局面即准备时间。三个阶段还是有的，主要是时间长短问题。战争三阶段的理论，是毛主席的最精僻的论述。

64、积蓄力量需要有一个过程，不能一下子把所有力量都拿上去。

65、战争总是犬牙交错的，不会象下象棋一样，和下围棋差不多。

66、战争开始是很猛的，我们要顶住他几个浪潮，如果不能顶住，他的锐气就来了。能够把他顶住，他就会再而衰、三而竭。

67、毛主席说过，我们准备好，敌人不来，日子好过；没有准备或准备不好，敌人打来日子就不好过了。

68、新建的部队没有一点老底子是不行的，一定要有点基础。

69、有老的底子，老的干部，兵是新的他慢慢就搞起来了。

70、我们是准备大打，有大不怕小，这是毛主席的思想。

71、毛主席讲过，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

72、干部储备，无非是三个：一个是在职的；一是送学校；一是搞预备役。

73、军队现代化无非三个方面：一是武器装备，这是物质基础；二是熟练掌握现代化武器装备和作战方法的人，特别是干部；三是人和武器的结合，就是要有科学的编制体制。这里所讲的人，是实现军队现代化很重要的条件。孙子讲“知兵之将，民之司命”，就是讲指挥员的重要性。

74、戴克敏还提出了游击队员的“八会”：跑、打、集、散、进，退、知、疑。

75、国民党正规军的力量强，人也多，但从外线开进山区来“搜剿”，五个指头一伸开，兵力就分散了，使我们有空子可钻。

76、碰上大股敌人就不行，如一个营以上的兵力，我们对付不了，得跑，和敌人转圈子。因为力量有限，吞不掉人家，还有被吞掉的危险。

77、特委正确地分析了形势，估量了敌情，抓住了战机，计划性、主动性明显加强。

78、我们的防御，是运动中的防御；我们的进攻，是运动中的进攻。有进有退，有攻有防，忽东忽西，忽南忽北，打得敌人晕头转向，措手不及。曾中生同志把这种战法，叫做“飘忽战略”。

79、接连吃败仗，是提不起部队的战斗士气来的。

80、待其疲惫不堪，攻势到了“再而衰，三而竭”的时候，我们集中主力和预备队出击，把敌人包抄分割，彻底摧垮。

81、当时新部队不少，约占三分之一，都没上过战场。我们反复强调，使用新部队，第一炮一定要打响。要通过多打胜仗去提高士气，锻炼他们。我们开始不用新部队打强攻或打阻击战。等主力部队熬过难关，发起反击，把敌人冲垮后，再拿新部队上去，跟着老部队追歼溃败之敌，抓俘虏，缴武器、弹药。追击战，伤亡小，战果大，取得胜利，鼓起大家的劲头，搞上几次，新部队有了实战经验，士气越打越高，勇猛顽强的战斗作风就会形成。

82、不断提高和巩固部队的士气，战前、战中、战后都有响亮口号和思想工作。

83、这个“狠”字，是首要的、根本性的东西，贯穿于红四方面军的全部战斗活动中。不论打小仗或打大仗，游击或运动战，进攻或防御，正面突击或迂回包围，分散袭敌、扰敌或集中主力歼敌，内线转战或外线出击，一言以蔽之，部队从上到下，自始至终，都有一股狠劲：有敌无我，有我无敌，不消灭敌人，决不甘休。

84、部队有了这么股狠劲，从而形成了近战歼敌的优良传统。

85、我军靠什么去战胜敌人呢？主要是靠士气，靠勇敢，靠有股非消灭敌人不可的狠劲，靠短兵相接，刺刀见红，手榴弹开花。这就是近战。

86、第二是硬。部队作战，不但要狠，而且要硬。程咬金的三斧头，狠是狠，但砍完就“撤气马”，没有后劲，过不得硬，是不行的。尤其在战役战斗的严重、惨烈、危急时刻，部队一定要有“泰山崩于前而色不变”的气概，真正拿得出，挺得住，过得硬。这股硬劲，有时能起到反败为胜，化险为夷，扭转整个战局的重大作用。

87、敌我力量的悬殊，使红军的劣势地位短期之内无法改变，因而即使是敌人的弱军（与其强军相对而言）同我们作战也往往有恃无恐，其嚣张气焰和拼死决斗的程度，相当可观。

88、由于战场形势千变万化、敌我力量悬殊或我方出现某种失误等原因，部队突然面临攸关生死存亡的危急关头。再一种情形则是敌我双方旗鼓相当，鏖战到精疲力尽的地步，看来几乎已无战胜对方的希望。然而，这也正是需要坚持“最后五分钟”的时刻。坚持下来的就容易取胜，反之则功亏一篑，甚至招致完全失败的结局。我们当时强调部队在鏖战的最后关头，一定要有坚持“最后五分钟”的毅力，以便把敌人熬垮，趁势歼灭之。假如失去了这种机会，等他们缓过劲来再同我们打，你想消灭他，谈何容易！

89、我们在战争实践中练就了“走”和“打”的两套本领，凭着它去消灭敌人，保存自己，巩固和扩大革命根据地。这两套本领的施展，都离不开一个“快”字。

90、毛泽东同志在总结红军的作战经验时，曾对运动战作过通俗的解释：打得赢就打，打不赢就走。一条是打，一条是走。走的目的，是为了争取时间，做打的文章。

91、从一定意义上说，时间也就是兵力。几十分钟或几个小时的争取，有时比几营几团的兵力都顶用；反之，几十分钟或几个小时的丧失，用几营几团的兵力也无法补救。

92、尽一切可能保持战役战斗的突然性，从而夺取各个环节上的先机之利，达到迅速全歼敌人的目的。

93、我军获悉大量援敌出动的情报后，当机立断，连夜冒雪急行军，抵豆腐店地区筑好工事，严阵以待。我们兵力虽少，但争取了几个小时的准备时间，因而取得了打援的主动地位（战场选择、兵力部署、构筑阵地、精神准备等），一举将数万敌军打得溃不成军。

94、部队的勇猛作风，首先是一种震慑敌人的强大精神力量。战争不仅是敌我双方物质力量的较量，同时又是精神力量的较量。

95、毛泽东同志说，“灵活性是什么呢？就是具体地实现主动性于作战中的东西。”

96、敌人的兵力配备至少有一、二、三线，且有山险和工事屏障，你突破第一道防线，人家纵深还有足够兵力抵挡，不至引起全线慌乱。

97、谁能一贯正确？犯了错误，该检讨就检讨，该工作就工作，没有必要迫不及待地去表白自己，洗刷自己，从一个极端跳到另一个极端。

98、毛泽东作了结论，大意是：第一，红军北出后向东还是向西，是全局中的关键。向东，是积极的方针；向西，将陷红军于不利的地区。

99、毛主席在中央政治局会议上，提出的战略方针和任务是：军队向前进，生产长一寸，加强纪律性，革命无不胜。

100、有的大区参军、脱产人数已超过全区人口百分之三以上，毛泽东尖锐指出：这种状况是具有严重危险性的，是和持久方针不相适应的，必然引起新的矛盾。

101、此后军委根据白崇禧集团极力避战的特点，进一步指出：和白部作战，不论在什么地方，“均不要采取近距离包围迂回方法，而应采取远距离包围迂回方法，方能掌握主动，即完全不理白部的临时部署而远远地超过他，占领他的后方，迫其最后不得不和我作战。

102、“我对白崇禧及西南各敌均取大迂回动作，插至敌后，先完成包围，然后再回打之方针。”这样，敌人缓撤也好，速撤也好，近撤也好，远撤也好，均难逃脱被我军包围歼灭的命运。