精益创新创业战略的核心小步快跑快速更迭,精益创业创新战略的核心小步快跑快速迭代.

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大家好！国庆节假期已经快结束，相信许多的人都很快进入工作状态，我是科盟企业管理咨询有限公司的谭明老师，首先，祝大家国庆节快乐！

今天是我假期回来上班的第一天工作日，我写这篇短文，简要描述一下当下中小企业做精益生产管理变革项目定会成功的原因：

1.我们在帮助企业做精益生产管理变革都是以项目的形式推进，并结合企业的实际状态进行项目筹划与工作安排，主要核心是围绕：品质—成本—交期—效率—安全等等管理要素展开，我们在推行项目时以现场为着力点与落脚点，围绕：现场—现实—现物—现品等等要素进行管理提升改善；

2.企业管理团队集训，我们在项目开展前会对企业的管理团队进行集中统一的专业化培训，目的是让企业管理团队与咨询师达成共识，以便在以后我们项目推进时大家能有共同的目标方向，从而形成工作默契；

3.精益生产管理变革咨询方式采用：驻厂式+教练式+辅导式+保姆式 等等方式进行现场批导项目落地执行，并能产生实际的效果与经济效益；

4.如何保证项目成果，如何实现改善价值，如何保证项目能真正落地执行并产生附加价值，我们咨询师与企业管理团队在开展项目时，以数据为基准，以现场改善为前提，以精益化—精细化–自动化—智能化—数字化为工作前提，确保项目达标达效；

5.流程—体系—制度—绩效—团队 帮助企业建立一套完整的精益生产管理体系与考核机制，打造一支精益实战化，高绩效的管理精益人才队伍；

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