当一个单位产生了固定模式,没有危机感紧迫感方向感生存感时,有的单位用“鲶鱼效应”来改变一下固定生态环境,这在一定程度上是有效的,但不是根本性的解决办法!
投放“鲶鱼”,是基于单位至少绝大数人有向上愿望的基础上设计的;当一个单位谋事干事一心为单位,不为权不为私利的老实人遭到长期逆淘汰,剩下的都是工于心计、工于拍须溜马、工于获取私利、工于权力,工于小圈子的人时,那么整个生态环境就处在一个闭环隐形即将崩溃的状态,在没有足够条件触发的情况下,可以维持着,一旦满足条件触发,立会崩溃!
投放“鲶鱼”,是基于“鲶鱼”是不被同化的,假如“鲶鱼”被同化了,就如同投入湖中一颗石子,激不起一点浪花;假如投入的“鲶鱼”太小了,闭环隐形即将崩溃的生态环境排斥了会如何呢?而太小的“鲶鱼”会不会被大鱼给吃了呢?投入这样的“鲶鱼”会不会更长掩盖即将暴露的问题呢!效果会不会适得其反!
像这样闭环隐形即将崩溃的生态环境,唯有大力打碎全链条的闭环系统,先解散了这样的单位,先改使用为暂用这部分人,逐个甄别,逐个处理;重新订立规定,用该用的人,重组这样的单位,重构新的生态环境!
只有先重构了生态,才能重塑人;而不是先重塑人继而希望改变生态;生态好了,大鲶鱼小鲶鱼,都会冒着大泡泡,激起一池活力!也验证了“唯有霹雳手段,彰显菩萨心肠”!
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