大学生创新创业路演演讲稿，大学生创新创业路演演讲稿团队篇？

什么是创业者精神？创业是一条怎样的路？如何把创业者精神的各个维度整合起来，并且获得突破？

2023年3月3-5日，独角兽创业营主题年会“创业者精神”在成都举行。近200位独角兽的同学们从全国各地来到年会现场，相聚、学习、交流、碰撞。独角兽创业营院长刘斌做了“创业者精神”主题演讲，以下是演讲的精华内容。

看到大家真的很开心。由于过去三年的特殊情况，导致我们开年之后都特别忙碌。但是看到很多同学为了独角兽年会，从美国、新加坡、日本等很多地方赶回来，我特别特别开心，非常感谢所有在座的同学们！

过去三年很难，但我们独角兽的同学都比较幸运，很少有企业死掉。我们还活着，这是非常重要的。在独角兽创业营里，我至今还没有听说任何一个同学因为过去几年而发生了什么极端事件，或者说逃避了责任，或者说直接关门跑路……大家都在积极地解决问题！

独角兽的同学身上到底有一种什么样的精神？我这几年一直在思考这个问题，同学们在和我交流时也一直在问，为什么要这样坚持？我们为什么遇到困难不可以像普通人一样去逃避？比如有些女同学有能力回家做贤妻良母，为什么没有那样做？

有人说，独角兽的同学有激情，有积极向上的精神，很坚韧，能适应变化，有人说独角兽的创业者们喜欢不确定性，有同学在遇到困难的时候反而更加兴奋。答案多种多样，我自己也一直在探索。

什么是创业之路？

看一看我们的创业之路，我们都想从起点直接到终点，都想走直线。但实际上，我们会不断地遇到困难，我们在低谷的时候也会不断修炼内功。这就是很多同学说的：我们再重新出发。

就像我们在一座山上，山谷里可能有一条河，我们必须绕过去才能走到下一座山。我们就是这样重复不断地往前走，过程中不断磨砺自己的心智，来跟我们期望的结果匹配起来。

也有一些创业者，在不断遇到困难之后，又回到原点，并且不断重复这个过程。为什么会这样？我在独角兽八期的课堂上说，我们很多同学还不真正具备一号位的心态。有些人虽然处于一号位，却总是在想：我去找一个能成为CEO或者导师的合伙人。昨天晚上依然有同学在这样说，自己在不断重复从0到1的过程，总是迈不过那个1。

也有一些同学说自己到了高峰，又回到了起点，再到高峰，再回到起点，不断重复这个过程，最终让自己的心智成长到跟自己的期望一致，突破困难往前走。

很多独角兽的同学因为过去的某个机会、某种资源开始创了业，早期的路比较顺，很容易就做到了一定的高度。在那个高度的时候，市场发生剧烈变化，我们感觉自己的能力好像是无穷的，有时候我们会选择回到起点重新去做。

这时候我们对自己有足够清晰的认识吗？我们期望的成功到底是什么样的？有很多同学因为活在别人期待的成功的状态里，做了既不喜欢又不擅长的事，他们花费了很多时间、资源和金钱。那么如何衡量成功呢？我们的企业有了使命，才算是事业，我们创业者创的是一个事业而不是生意。

我们对创业成功的定义到底是什么呢？每个人成功的定义都是很内在的，都是很独特的，不是那些所谓的成功人士的成功。

只有当我们以最初的使命为起点，也以最初的使命为终点时，我们才能跨越各种困难，在成长中练就我们真正的力量。

过去三年的疫情对我们来说是一张遮羞布。疫情让我们清晰地认识到，过去的膨胀，过去张嘴就要百亿、千亿，背后是一种什么心理？疫情给了我们很多理由让我们调整，回到正确的路上来。

过去3年虽说存在着巨大的不确定性，但也给了我们独角兽的创业者非常好的机会，有大概30%的同学把握了机会，高速成长，我非常开心！

这次大家聚在一起，我们要谈的不是如何把握一个机会，因为机会永远存在。我们要去探索，未来的方向到底是什么？

我们不要给自己过多的理由，说我忙碌，说我投资压力大，说我背负了很多责任。我们能不能把我们的责任换个角度来看？到底是什么在驱动着我？

创业的路是螺旋上升的，遇到困难要不断调整自己、学习突破、整合资源，不断寻找属于自己的道路，逐渐走向我们内心追求的那个理想状态。

过去3年，创业者学到最大的功课可能就是认怂和敬畏了——敬畏很多不确定性，不像过去以为自己什么都能做。我们从过去3年的经历中学到，“什么都能做”是不可能的，该认怂的时候要认怂。

虽然我们这些创业者可能掌握了比其他人更多的信息、力量和资源，但从整个社会和自然界来看，我们是渺小的，创业者是我们的一个身份，也是我们的一个职业。

“创业者精神”自我测评和发现

我们做了一份“创业者精神”自我测评的调查问卷，我花了好多天的时间从各个角度来研究这个表，但凡填过的人，他的形象都在我脑海里。

我们的评分表有29项，是我过去这么多年总结的、对于创业者最有价值的29个方面。当我去看这些表的时候，我发现每一张表反映的就是我们的每一位同学，这29项勾勒出了我们独角兽同学的一幅非常立体的画像。

使命

我很开心我们在使命这一项上，6分以上的同学占了90%，表明我们90%的同学是有使命感的。

我把每个打9分、10分的同学看了一遍，到底有没有那么强的使命感？真是有的。独角兽是一群什么样的人呢？大多是有远大理想，为他人、为社会、为周围的人做出过一定贡献的人。大多数人都过了仅仅看重眼前，把追求利益放在第一位的阶段。

当然，我们还要看看那10%是怎么来的？我分析那10%的同学的状态是这样的：要么企业做得很长久，要么是关系型企业，要么还处于生意状态。

请那10%的同学对照一下自己，我到底是在什么样的状态里？当然我们并不反对赚钱，但是如果你心里只有赚钱这个目标，困难就反而会很多。

当下这个时代包括我们自己，都喜欢追求更高的维度，赚钱处于低维度。当我们追求高维度的意义的时候，我们在利益上也会有收获的。

对于有使命的这些同学，我们也要再检视一下自己，这是我真实的使命吗？追寻使命的这条路应该是长久的，我现在是不是偏离了初衷和起点？这样的思考和检视非常重要，如果偏离了，我们就要回到正确的路上去。

责任

责任这一条让我更震惊，我们独角兽的同学背负了太大的责任。同学们说我背负了我父母的责任，我家庭的责任，我员工的责任，我用户的责任，这些看起来似乎没有问题，但我们背负的责任太重，前行的步伐就会很难走。

很多人是在用责任驱动着自己，我们能不能换一个角度，多在心中想象关于未来的美好状态，而不仅仅是由责任来驱动我们前进。我们同学在责任这一项的平均分值，远远超过了所有其它项的平均分，在这一项表现优秀（9分、10分）的同学已经到了60%。

我们有时候也要让自己轻松一点，而不是沉重地创业。看着同学们这个状态，我很为同学们心疼。我们要让责任和使命联动起来，用使命来驱动我们，这样可能路会轻松一点，不会走得那么累。

不确定性偏好 & 创新

在所有人的眼中，我们是喜欢不确定性的人，喜欢创造，不停地有新想法，喜欢做新东西。但是我们的团队包括合伙人往往希望，你给一个明确的方向。所以我们是思想的两端，行走在中间的人。

在思想的两端，我们需要考虑不确定性，也得考虑确定性。我们必须在不确定性中找到一条确定的路，让我们的团队走下去。哪怕自己也在焦虑、犹豫，但我们得有力量对团队说：我就得这样走，你们就这样干。

在很多人的眼中，创业者的确是一群多变的人，可能我们团队对我们很不满意，说怎么老板的想法又变了，我们跟不上了。这是因为创业者也在不断地跟自己内心所期待的那个值去对焦：我到底该怎么走？

我们在创新方面的数值挺高的，8分以上的同学占到了75%。但是好像一说到创新，同学们以为一定要做加法，其实不是这样的。我们或许越做越精才有突破性的变化，我们从过去的一大堆东西中找到了一个很小的点并且走通了。

价值观

在独角兽西南分会成立的时候，我听到有同学说，他企业的价值观又变了。我希望每位同学对照一下自己：我们企业的价值观是不是又变了？有没有一条是永远不变的？哪怕有一条就够了。

一条不变的价值观足以支撑我们，指导我们在困难的时候继续前进，或者在不知如何做决策的时候帮助我们如何选择。

在价值观方面，我们整体都比较强，团队也很强。价值观是我们的团队离我们步伐比较近的唯一一个关键品质，很遗憾仅在这一条上，我们的团队离我们距离最近。

理念

在理念这一项上，我们也相对比较强，有60%的同学已经达到了良好的状态，有34%的同学表现优秀。这反映出我们的同学很多都是理念型的，在精神上的追求比较强。

我们有些做得好的同学在做产品的时候，已经学会把自己的理念和灵魂注入到产品里面了。但是很多同学还在路上。

所以，我们要把自己的理念真正注入到产品和服务中，用我们的产品和理念来表达我们跟这个世界的关系。无论我们做什么，都应该能看出我们跟这个世界是一种什么样的关系。

拿结果

创业者拿结果的能力都比较强。因为我们每天想的都是怎么能离我追求的目标越来越近，甚至觉都睡不着，一直在琢磨。

这确实是我们的典型特质，专注做一件事。很多同学别的身份都没有了，只留下了创业者这个身份。

业务清晰度

我们在业务清晰度上还有待提高，有不少同学还在挣扎、彷徨、焦虑和迷茫，不知道下一步该如何走。

如果我们在这一项上的得分高，那就说明我们对接下来业务该怎么做有很高的清晰度，而且我们的业务与使命的匹配度是高的。

情绪稳定度

我们的同学在情绪稳定度上得分都较高。我仔细对照了一下，男生都自认为情绪稳定度高，而女生则善于表达情绪，说自己情绪不稳定的几乎都是女生。

我们男生真的是钢铁侠吗？可能他填的时候是最好的状态，今年情况好转，有一个美好的期待，因此情绪就稳定了。

其实男生也要学会像女生一样善于感受情绪。人的七情六欲是很正常的，不用搞得像一个无坚不摧的钢铁战士。我们老爷们也对照自己看一看，我们真的是情绪稳定度极高吗？

关键任务

我们在关键任务这一项上也是比较强的。经常有同学找我说，斌哥，我迷茫了、我焦虑了、我的方向不清楚了。为什么？因为我过去以为自己对关键任务是很清晰的，其实那只是自认为清晰。

我昨天走进五期、六期还有七期的班会，他们都在讨论自己遇到的困惑或者做得好的地方。同学在一起时，一定要谈谈对关键业务的清晰度，帮彼此把把脉。有时候我们自认为清晰，在别人眼里却是走了弯路。虽然我们是比较成熟的创业者，平均创业年限都超过8年，但是我们还得再看一看，也许我所坚持的不完全正确。

如果我们把以上这些打分较高的特质放到一起看，我们独角兽的创业者是一群让人欣赏，令人振奋的人，有使命感，有担当，有责任，创新能力强，喜欢不确定性，业务方向清晰，情绪稳定，这看似就是一个完美的人，但其实我们也有做得很不足的地方。

合作关系

我们的合作关系比较弱。我们是生活在自然和社会里的人，跟其中的方方面面都是连接在一起的，所以我们要关注与他人的合作。

有些同学太擅长关系，却忽略了自己本身。但是更多同学是关注自己而忽略了外界。在这个方面，我们仅有9%的同学是比较优秀的。

社会价值

在社会价值这一项上，我们的得分比合作关系要强一点，我们的优秀率达到了19%。但是我对同学们的期望值更高，希望同学们为社会做出更多的贡献。

团队的使命共识、愿景共识和创新意识

我们最弱的这三项都跟团队相关，合格率只有百分之六十几。

我们的团队是我们自己的投射。为什么我们的团队离我们的步伐还有一点远呢？这就证明我们需要在团队上努力。未来我们在独角兽的课堂上也会在团队这方面下功夫。

创业者精神的整合与突破

我把所有这些品质放到了一个整体的维度，我们再来看一看。

我在这张图里分了分类：右上角是创新维度，右下角是运营维度，左下角是关系维度，左上角是意义维度。

我们最强的两个维度是意义的维度（使命、理念、价值观）和运营的维度（关键任务、责任感）。

意义的维度不用说，独角兽的创业者在使命、愿景、价值观方面都做得很不错。我们在运营方面也很强，是因为我们的创业者本身在运营方面都比较强，过去独角兽在这方面也做了大量的努力。

我们最弱的维度是关系的维度（沟通、信任、合作）。我们在创新的维度上还有很大的提升空间（愿景、创新、不确定性）。

信任与沟通

说到信任，我们这群创业者很容易相信别人，但是有人说我们经常被人背后捅刀。为什么会这样呢？因为我们无论经历什么，目的都是去拿结果，却容易忽视沟通协作的问题。

原因之一，有时候我们只关注事情本身，对人的关注非常不够。但是面对活生生的人，我们必须关注人。我们习惯浅沟通或者不沟通，以为对方会秒懂，对一个眼神就懂了。这是我们过于自信了。

原因之二，就是我们妈妈式的沟通：你必须这样搞，这样要求你是为你好。但是对方很有可能接受不了：你真是为我好吗？

那我们怎么做呢？我们要做深度沟通。如何深度沟通？我们要多在意义维度上讲一讲干这个事的目标、意义，这样才能在行动上达成共识。

但是有时候，我们和团队在使命愿景价值观上共识了，在落实的环节上却没有落下去。我们要和团队沟通，不是粗糙地沟通，而是关注对方真实的需求是什么。就像我们的同学在一起，也得关注彼此的真实需求，我们在一起沟通，吃吃饭喝喝酒打打牌有用吗？没有用。我们要关注对方真正要什么。在团队内部也一样，你跟同事喝完一顿酒，很有可能问题还是没解决。

有人说，创业者有几个最典型的特质：口若悬河，大哥范儿，很讲义气，善于敏感地捕捉信息，等等。但是有的时候我们喜欢回避，遇到问题不想面对它：这么多事哪有心思管这些，让其他人来做，让合伙人来做，就行了。还有的时候我们太强势，让团队觉得：我不如你，我就听你的，干嘛要思考，也不要沟通了，你说什么我干什么。

每个人都有巨大的潜力，我们要让深度沟通形成习惯，并尊重彼此的边界。

创业者的目的是什么呢？我们不是说带着一群人，拖着一群人，这个责任太重太大，我们要想办法让一群人一起去追寻这个目标。

独角兽年会之“班级分享会”

创新

在创新这个维度上，需要我们提高的地方也有很多。我过去几年看到的：我们同学擅长的是不断从0做到1，不断地搞新东西。我们最弱的是把一个企业做出一定的规模，并且做强。

要创新，我们就要在运营上善于创造，最终变成在组织中简单、可复制和可落地的东西。

我们在创新维度上还能如何提升呢？要跟多方建立连接，一起创造，共同形成智慧。对外：我们要多看、多关注，多吸引一些能帮助我们走得更远的人。对内：我们要把存在自己脑子里的事情和团队解释清楚，而不是没解释清楚就让团队“你去做就好了”。

另外，我们创新，可能会错误地以为所谓的“创新”就是简单地在产品和业务上做加法，搞出好多个公司，好多个业务模型。

其实创新要回到底层的逻辑，去找创新的规律，我们要尊重规律，尊重本质，然后去创造价值。创新需要我们不断地思考：有没有突破性的办法？创新需要多维度和更全面的视角。

心力与身体

从我们整体的状态来看，最终我们要靠什么来保持我们的稳定性呢？其实就是心力和身体。为什么要把心力和身体放到中间来呢？因为我希望同学们有好的身体，心力也越来越强大，才足以保障和支撑我们往前走。

前面提到的创新、运营、关系、意义，集合到一起都会给我们的心力带来力量。当我们这些方面都强的时候，我们的心力也会强。当我们某一些方面弱的时候，那个弱项就会消耗我们的心力，撕扯我们自己，以及我们与合伙人之间的关系，给我们带来更多的障碍。

在独角兽创业营，我们有一门课叫“使命型合伙人”，就是针对创业者与合伙人之间的这个领域，因为这方面存在的问题很容易给我们带来巨大的撕扯。

多维的创业者精神

创业者精神不是单一维度的，而是多维的。因此创业者要不断整合周围的一切人和资源，让整个公司处于相对均衡的状态。想一想那些伟大的公司，在各个方面都是比较突出的。

我们人是这样，公司也一样。我们创业者应该是多维的，我们的企业也需要是多维的，因为单一的维度只会让企业在0到1之间不断重复。我们应当勇于突破自己，从0—1突破到1—N，甚至走得更远。

在创业者精神中，我们提倡“自利利他”。那么，应该怎么理解这四个字呢？我们应该怎么看待金钱？我们怎么看待长远的意义？这些都需要我们去平衡。

我们还要不断通过学习、交流和实践这个循环来突破自己。芒格说巴菲特把50%的时间用来看书，另外50%的时间用来跟别人交流。创业者也要规划自己的学习：

系统性地学习、读书 | 跟同学们交流 | 实践，这是一个循环整合的过程。

独角兽年会之“行业交流会”

对独角兽未来的规划和期待

那么我们独角兽的同学，包括我自己，未来要如何突破、整合与成长呢？

我们独角兽虽然到了第八期，过去也就做对了几件重要的事情。我们早期做对了“独角兽精神”，我们在四期的时候使命逐渐形成，内容开始有体系。我们还需要不断去突破，未来独角兽会继续把握住核心，坚持独角兽精神，坚持追求使命。

接下来独角兽还要再用10年时间，逐渐把独角兽的生态建好，让同学们在创业的方方面面都有人支持。接下来独角兽需要的最大的突破，首先当然就是我和独角兽团队的突破，第二就是让独角兽的生态更加完美。

年会晚宴庆典 & 颁奖典礼

未来在我们需要的方方面面，都可以有新的同学进来，为彼此提供更好的服务与帮助。现在独角兽的同学之间已经开始相互合作、产生共赢了。当然也有同学在合作过程中由于经验不足，或者是因为很多问题没有很好地规避，在合作上产生了一些矛盾，这方面也需要我们去成长。

经过过去很多的磨砺，我自己的心会安在独角兽这件事上非常长的时间。我得到的最大的力量是什么呢？就是通过和同学们交流，让很多同学少走了弯路，少花了金钱，少花了时间，在创业的路上走得相对容易一点。好像是我帮助了同学们，其实是同学们给了我巨大的力量，我今天才能站在这里。我期待更多同学有时间和精力来跟我并肩同行，让独角兽走得更远，这是我最大的期待。

如果同学们有时间有精力来找我说，斌哥，我事业上岸了，多帮你分担一下；或者说，斌哥，独角兽还有很多不足，我能给你提供什么，帮你解决什么问题——这些都是我最开心的事情。

在独角兽这个大家庭里，我们每个同学都非常的优秀，期待每个人都为我们独角兽这个大家庭更好而做出自己的贡献。希望同学们一路上相互鼓励、相互支持、相互帮助，真正做到燃烧自我，相互成就，让我们周围的同学少走一些弯路，走的更容易一些。

谢谢大家！