通用电气公司医疗设备设计师道格在一次医院调研中发现新研发的CT机使用时,大约80%孩子因为恐惧机器密闭环境需要注射镇静剂才能完成检查。
道格回到公司后,带领设计团队依据设计思维,从患者用户孩子的视角出发,将CT机改装成海盗船的样子,把医生、护士装扮成海盗主题人物,编排设定好有趣的台词,从而重新定义了CT检查之旅。
海盗船CT机案例并没有使用前沿、尖端的创新技术,只是从用户孩子的角度出发,就巧妙地解决了产品使用过程中的痛点问题,即降低了成本又提升了效率,从而成为经典的设计思维案例。
随着市场环境的改变,越来越多的企业重视业务创新,也更加重视产品创新。但在很多企业或多或少存在以下创新障碍:
1、产品设计和用户需求脱节
企业设计出的产品与客户需求是脱节的,很多情况不是因为产品本身有问题,而是产品没有真正满足用户的需求。因为“用户想吃的是西瓜,而企业卖的是苹果。”
2、新技术与市场需求相悖
工程师热衷于推出新技术,感觉这样更有成就感。但现实是技术虽然够酷炫,但大多用户并不理解新技术给用户自身带来的价值感,更不会为此买单,最终新技术与市场脱节。
3、 服务与体验偏离
服务价值越来越成为业务竞争发力点,但服务设计是一个专业领域。企业一成不变的服务和用户期望沉浸式服务体验之间出现偏差,导致很多客户不认可企业服务价值。
如何改变这一切问题,中国传媒大学设计思维学院院长税琳琳教授在《设计思维行动手册》一书中,给出了一个改变方法—设计思维行动地图,可以帮企业和设计工程师全面了解设计思维和解决以上创新障碍。
设计思维是一种思维方式和方法论,可以帮助我们在日常生活中为所服务的人群持续创新。
斯坦福 D-School 创始人 戴维.凯利
在设计过程中,如何才能创新设计。
我们可以把创新活动分成4个象限,横轴是“理解”和“创造”,因为创新本质上是一个从理解当下到创造未来的过程;纵轴是“具体”和“抽象”,表明我们的活动能够究竟是更基于现实还是基于思考。
创新设计思考中,大多数创新活动的第一步都是从左下角开始的,即理解现实世界,这部分需要观察和共情,以获得尽可能多的信息;第二步是萃取有效信息,进行提炼洞察,找到创新机会点;第三步是创意环节,根据前面找到的创新方向生成具体创意概念;最后一步是将创意概念制作成产品或服务原型,并在现实中进行测试,触发真实的改变。
设计思维新行动手册
1、共情:我观察到了什么
2、重构:什么才是真正的问题
3、创意:方向在哪里
4、测试:我的方案还能不能更好
一、共情
如何有效共情,需要我们从具体事物出发,从已知走向未知,不断尝试通过“上帝视角”去理解并描绘出事物的全面过程。
在这个过程中,要把目光聚焦于用户群体,借助创新工具,从不同的视觉角度切入,尽量在当下的情景中还原一个真实的用户形象。
提升共情力的5个技巧
a.行业基础知识
b.提前认知用户
c.与用户建立信任
d.提升访谈技巧
e.真诚对待
俗话说:“好问题是成功的一半。”我们需要用优质的问题作为设计挑战的起点,它可以确定创新的大致方向,在问题表述中通常包含3个方面:问题本身、目标用户和典型场景。
二、重构
重构阶段,对于之前收集得到的各种信息,需要使用不同工具或方法,将信息进行清洗、提炼、并理顺设计思维,从而得到有价值、有亮点的结论。
如同大厨烹饪,把洗净、去皮、切块的素材,按照美食规则重新烹制成菜肴,从而把原本朴实的食材创造出新的意义。
提升重构力的3个技巧
a.从工程师思维转变为设计思维;
b.打破先入为主的观念;
c.跨背景团队的接纳合作;
三、创意
产生创意点子的是3种基本思考方法,分解、连接和翻转。
分解:类似把一部机器拆成一个个零件,把复杂问题简单化,把抽象问题具体化。
连接:在要素之间建立连接,这种连接可以是自然的,也可能是人为的,这种连接可以启发思考的途径。
翻转:把某个部件进行改变,例如乐高模块重新做一个全新的机器,通过某个细小的部件变革性创新而改变整体形象。
四、测试
何谓原型,即解决方案的简单实验模型,通过快速创建一个设计成果的近视值,用来快速且低成本验证设计假设。
测试评估时,我们应该明确想要从用户那里具体了解到哪些方面的信息,并给予用户相应地引导。最终设计师借助测试反馈进行改进,指导满足设计需求。
对于设计思维的初学者而言,要理解这个流程并不难,但要跟着流程实施时,往往会遭遇到很多迷雾,需要在理解-创造,具象-抽象之间来回跳跃性思维。
字节跳动的创始人张一鸣说过:“同理心是地基,想象力是天空,中间是逻辑和工具。”
创新成果的呈现,需要通过行动来学习,实践来成长,才有可能把创造力培养出来。
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